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        第三方不會把心掏給你怎么辦-滄州明潔藥用包裝

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        第三方不會把心掏給你怎么辦

        來源:滄州明潔藥用包裝有限公司 發(fā)布時(shí)間:2023/8/1 23:02:26
        _要講講運(yùn)營的“海軍模型”,也_是大家比較熟悉的“渠道”模型。
         
        渠道有個(gè)_的特點(diǎn):體系建起來很慢,因?yàn)樗欠ㄈ酥g的合作。從執(zhí)行的維度來說,直營的話_多三層執(zhí)行力,老板發(fā)言、中層管理,然后是底下這層_打通了。但是海軍模型_起碼要經(jīng)過六道程序才能直達(dá)用戶——廠方上面發(fā)了一個(gè)文件,廠方老板要找到廠方中層管理,之后再到一線的渠道管理人員,然后到海軍的頭;海軍的leader要找到中層,中層到基層,再到用戶,又三層。要打成六道的執(zhí)行關(guān)節(jié)。所以海軍流程相對會比較長,建立組織模型會耗比較多的時(shí)間。

        但一旦建起來,要摧毀也很難。_是生存起來很難,要死掉也挺難的。相反,直營模型起來得快、死得也快,因?yàn)槎际悄阏f了算,叫HR去招人,大批人_進(jìn)來了,不要了_裁員,所以這是_不同的兩類模型。

        生態(tài)模型
         
        “損失個(gè)10%又怎么樣”基于你的長線到底想做成什么樣,海軍模型是有分類的。一般分三類:

        ● 控制型,把渠道商控制在手里

        ●雙贏型,你贏我也贏

        ●生態(tài)型,在主業(yè)下有延伸的生態(tài)

        在接手阿里巴巴渠道的時(shí)候,我并不是把海軍作為我的附屬物或附傭物,也不是作為一個(gè)階段性的合作伙伴去看待,而是作為一個(gè)長期的、共生的關(guān)系去看待。這_是生態(tài)模型。

        生態(tài)模型有兩個(gè)核心的點(diǎn):

        _,主營的產(chǎn)品_是甲方的。_像阿里巴巴誠信通產(chǎn)品_是誠信通的,百度競價(jià)產(chǎn)品也是百度的。

        _,產(chǎn)品多元化。生態(tài)產(chǎn)品有兩個(gè)來源,一個(gè)是甲方跟乙方共同研發(fā)的產(chǎn)品,另一個(gè)是乙方自己根據(jù)市場和用戶端需求產(chǎn)生的產(chǎn)品。它跟雙贏、控制不一樣,雙贏和控制只有一個(gè)產(chǎn)品,都是甲方的產(chǎn)品。這_是生態(tài)里面_核心的東西。

        在甲方主產(chǎn)品上有_的產(chǎn)品出來,衍生品產(chǎn)出更多的收益。主產(chǎn)品的收益大不了_后降到零,但是衍生品的收益已經(jīng)占了我原來收入的80-90%,那我再損失個(gè)10%又怎么樣呢?

        所以這個(gè)模型才會建立一個(gè)既滿足甲方_的需求,也滿足渠道商_的需求,雙贏地同步往前發(fā)展,這才是生態(tài)模型的關(guān)鍵所在。

        契約精神

        “第三方不會把心掏給你”

        渠道_核心的底層基因是什么呢?是人與人之間或是組織與組織之間的相互默契、信任的一種精神,或者一種協(xié)議,我們簡稱為契約精神。

        契約精神說說容易,做做其實(shí)挺難的。

        舉個(gè)例子,很多公司跟渠道簽協(xié)議是簽一個(gè)季度,好一點(diǎn)的是簽一年。那一年后渠道怎么辦呢,是不是還能跟你繼續(xù)合作下去呢?前期我投入進(jìn)去,是有個(gè)回收周期的,有的要半年以后才回收,有的要一年以后。結(jié)果_年你不要我做了。

        所以如此種種這種情況,導(dǎo)致第三方不會把心掏給你,不會把自己所有的東西All in進(jìn)去,跟你一起共同把產(chǎn)品和服務(wù)_地帶給用戶,協(xié)助你把公司做大,這是缺乏契約精神的一個(gè)非常大的損害。

        做渠道模型_核心的一點(diǎn)_是要契約精神,你要做到這個(gè)契約在雙方內(nèi)心深處產(chǎn)生非常_的信任,或者說非常認(rèn)可這個(gè)大家共同建立的行為準(zhǔn)則。

        真正的契約精神應(yīng)該是怎樣的?

        _,它應(yīng)該是崇尚自由的。

        我可以跟你簽也可以不跟你簽,選擇權(quán)在我這里。

        原來我接手阿里巴巴渠道以后,會讓第三方選出代表,一類、二類、三類的代理商代表。比如,一類是頭部做得非常好、占了60%業(yè)績的,二類是經(jīng)過發(fā)展或培養(yǎng)可以在未來可期的時(shí)段里進(jìn)入_梯隊(duì)的,三類是長期培養(yǎng)孵化已備未來進(jìn)入_隊(duì)的。

        每個(gè)梯隊(duì)選2-3個(gè)代表過來跟我們自由對話,我們把條款告訴他,你覺得怎么簽,你有什么好的建議,雙方是自由的。這時(shí)候他可以選擇我要不要給你建議,我要不要進(jìn)入你這個(gè)體系。

        _,對話_要是平等的。

        雙方坐下來談的時(shí)候,都是本著平等的態(tài)度去看這個(gè)條款是不是能夠讓雙方平等互利地發(fā)展。

        那么他會發(fā)自內(nèi)心去看這個(gè)條款,站在有利于甲方、乙方和客戶三方的角度去思考這個(gè)條款是不是合理。

        第三,協(xié)議簽完、條款確認(rèn)完以后,不能隨意更改。

        有的公司協(xié)議簽完,你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)月跟上個(gè)月的條款里有很多微小的變動(dòng),比如價(jià)格會變,服務(wù)的期限會變,或者進(jìn)入門檻也會變,但甲方是不說的,這_是不守信。

        雖然我們有協(xié)議,但內(nèi)容里面你會有一些坑,比如總體框架好像簽了一年,但具體涉及到利益返點(diǎn)、任務(wù),你_按季度了,這違反了跟協(xié)議同步的守信精神。

        海軍要形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,一個(gè)基礎(chǔ)的前提_是_有契約精神。契約精神_在自由、平等、守信的三大原則下形成,否則這個(gè)契約精神其實(shí)形同虛設(shè),大家相互之間契而不約,純粹是一紙文書而已。

        布局之術(shù)

        “你、我、他都考慮到”

        很多海軍建得不好,是賦能不夠,或者賦能方向比較單一、不能_地去賦能。

        _一個(gè)渠道都要在一個(gè)非常大的局里去做,才能做好。要注意以下“布局之術(shù)”:

        ●如何激發(fā)這個(gè)人的潛能,激發(fā)他靈魂的張力。

        什么叫張力?_是他有動(dòng)力把公司做大。激發(fā)他心中_的潛能和張力,他_愿意跟你一起朝著雙方雙贏的方向把公司做大。

        ●如何讓這個(gè)靈魂能夠顯現(xiàn),爆發(fā)出非常強(qiáng)大的力量。

        那_在于它的外在的形態(tài)怎么做,怎么去鞏固它。

        首先,怎么提升局的張力?建立一套市場機(jī)制是非常非常重要的。

        市場機(jī)制切忌是你單方面閉門造車做的市場機(jī)制,如果是閉門造車做的,_,很難達(dá)到用戶滿意的程度;_,很難讓代理商執(zhí)行,他不認(rèn)同的話怎么按照你的機(jī)制去玩呢?

        所以,市場機(jī)制的建立_要“你、我、他”三方都考慮到,有三個(gè)基本原則:

        1.  平等互利。約代理商代表過來坐下談。

        2.  合作共贏。

        3.  提高用戶滿意度。

        還有兩個(gè)基本戰(zhàn)術(shù)要求:

        1.  機(jī)制_要是透明,不要偷偷的。

        有的公司政策是單向的,單獨(dú)給代理商制定個(gè)政策,偷偷發(fā)過去,其他海軍同盟沒有這個(gè)政策,暗地的交易。這種政策不公平、不公正,也很難把海軍建立起來。

        2.  運(yùn)營重點(diǎn)要突出。

        你到底是為了做什么?比如阿里巴巴當(dāng)時(shí)我們的運(yùn)營重點(diǎn)很簡單,_是服務(wù)好5600萬客戶,讓這些客戶產(chǎn)生_的滿意度,所以_政策下放,本地化。

        那么,怎么設(shè)市場機(jī)制的呢?

        我們把代理商進(jìn)行了分類:核心、非核心和準(zhǔn)核心。

        核心里面分成鉆石、_。銅牌的_是非核心的,公司比較小,十幾或二十來個(gè)人,戰(zhàn)斗力不是很強(qiáng),那_給它保持解決溫飽問題。

        銀牌代理商稍微有點(diǎn)戰(zhàn)斗力了,_給它一個(gè)_的任務(wù)指標(biāo),它的返點(diǎn)也會往上走,拿到的利益更多。_公司規(guī)模大了,承載的任務(wù)_。

        續(xù)費(fèi)上我們建立了一個(gè)系統(tǒng)的機(jī)制。比如說是否享有續(xù)費(fèi),并不是所有代理商都享有續(xù)費(fèi)的,_是進(jìn)入鉆石、_和銀牌的代理商,因?yàn)檫@種公司才會穩(wěn)定。

        而且續(xù)費(fèi)在鉆石、_、銀牌間還不太一樣,分續(xù)費(fèi)A政策和續(xù)費(fèi)B政策,A政策續(xù)費(fèi)返點(diǎn)高一點(diǎn),B政策續(xù)費(fèi)返點(diǎn)稍微低一點(diǎn)。

        我們做了好多期千人主管培訓(xùn),一期二期是到總部培訓(xùn)的,正常培訓(xùn)是到各個(gè)大區(qū)。

        另外,_肥的三個(gè)省浙江、廣東和江蘇,是很多人都想進(jìn)的。我們設(shè)了一個(gè)機(jī)制,_是代理商有特定的資格才允許進(jìn)這個(gè)地方開分公司,比如說連續(xù)三個(gè)月都是人均8單以上的,或者代理商整個(gè)盤子的月單到400單。

        這種層級體系往前走,會讓代理商有一個(gè)成長的空間。因?yàn)橐粋€(gè)人開一家公司是有夢想的,公司_20人起步,明天可能希望到100人,后天希望成為你非常重要的合作伙伴,_后可能希望成為當(dāng)?shù)丶{稅大戶。我_通過市場機(jī)制的設(shè)置來帶動(dòng)他,目標(biāo)指引,利益拉動(dòng)。

        那么,代理商背后的動(dòng)力_告訴他:

        _,要擴(kuò)大他的團(tuán)隊(duì);

        _,增加他的場地;

        第三,提升他員工的戰(zhàn)斗力,公司的管理能力要跟上。

        其實(shí)機(jī)制背后深層的邏輯是帶動(dòng)整個(gè)公司成長。

        后來我們又把“術(shù)”運(yùn)用進(jìn)去,它的整個(gè)張力_出來了。當(dāng)時(shí)我們有幾個(gè)非常出名的措施:

        ● 組成渠道商老板的成長營,每個(gè)老板定期要接受我們的管理培訓(xùn),叫做GM的培訓(xùn)會。

        ●培訓(xùn)腰部力量。我們把代理商所有主管和總監(jiān)級別的人,組織了一個(gè)號稱“3年計(jì)劃”的千人培訓(xùn)大賽,_是用3年時(shí)間培訓(xùn)到位1000個(gè)管理人員。

        ●還有員工層面的培訓(xùn),推優(yōu)計(jì)劃。我們發(fā)現(xiàn)代理商里牛人太多了,他的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)_我們總部的人員,肯定有自己獨(dú)到的方法。于是我們成立了一個(gè)攝影團(tuán)隊(duì)和采訪團(tuán),到前線去采訪這些人并形成視頻,這些都是來自于一線的聲音。為什么要這么做呢?因?yàn)槊總€(gè)員工都認(rèn)為,我身邊人的成功_能打動(dòng)我,他_會刨根問底去問,發(fā)自內(nèi)心地去感受、去學(xué)習(xí)。

        通過這三個(gè)層面往前推進(jìn),從頂部、中部到底部鏈條全打通,整個(gè)體系的能力都在上升,產(chǎn)能、用戶續(xù)簽率持續(xù)往上走,_后是_了總部的續(xù)簽率。

        另外,這么大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)管理,不借助于一個(gè)現(xiàn)代化的工具實(shí)際上是很耗成本的,而且管理難度很高。渠道模型需要CRM智能系統(tǒng)工具的賦能。

        我每天在辦公室一鍵點(diǎn)開,_可以看到_所有代理商的情況,通過授權(quán)設(shè)置可以知道每個(gè)代理商團(tuán)隊(duì)的情況。傳達(dá)信息和政策也很快,政策往CRM系統(tǒng)里面一推,所有代理商老板全部看到政策了。

        我們還有定期在線考試,在規(guī)定時(shí)間段把知識全部考掉,沒過的話要補(bǔ)考,補(bǔ)考過關(guān)為止,如果不過關(guān)是影響返點(diǎn)政策的。

        小結(jié)
         
        怎樣建海軍的模型,怎樣建代理?首先要記住,_要跟海軍建立信任、默契,叫做契約精神。

        然后,要系統(tǒng)地賦能。你要用市場機(jī)制激發(fā)代理的靈魂,發(fā)揮局的張力。比如阿里渠道建_、鉆石、銀牌,要讓他從一個(gè)小人物的魂立志成為將軍和元帥的魂。在魂的基礎(chǔ)上,要賦予他強(qiáng)健的四肢和體魄,那_涉及到術(shù)的層面,比如培訓(xùn)、CRM系統(tǒng)。

        用三句話總結(jié):布局決定終局,機(jī)制提升格局,培訓(xùn)鞏固戰(zhàn)局。我覺得只要做到底層的契約精神和這三點(diǎn),基本上_掌握了建立一個(gè)生態(tài)海軍的訣竅。
         
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